致辞嘉宾：程世陵  CCIAD总裁                                主持人：张黎明  CCIAD总经理                                CCIAD首席设计师博士张楠

       CCIAD首席设计师、博士张楠先生致辞，同时对CCIAD集团做2013总结报告，总结出目前CCIAD的分院在中国的分布情况、人员构成、今去年的产值比等内容，CCIAD走过15年，积累下骄人业绩，希望CCIAD走到20个年头的时候，CCIAD又能迎来一个全新的、充满生机和活力的景象。

  
蒋成煜  CCIAD江苏分院总经理                                马永峰  CCIAD新乡分院院长                                戴煌  CCIAD安徽分院 总经理

       江苏分院在过去的2013年里，围绕市场现状，在管理制度、项目管理、员工管理方面均有了全面的改善。签约的合同涉及到道路、市政、工程等多方面的项目，合同额同比增长40%。面临2014年，蒋总总结江苏分院面临着三大挑战：一改革发展态势带来的知识、观念更新的挑战；二是行业内进一步加剧的竞争带来的挑战；三是我们自身存在的诸多不足带来的挑战。
蒋总说，在2014年，一定要认清新形势，以市场为导向，大胆探索；刻苦创新，强化管理；狠抓落实，向管理要质量，向管理要效率，再创全院工作新局面。总体来看，是要进一步完善各方面的管理，严格监督项目的生产流程。同时，立足市场需要，完善业务学习制度，加强复合型人才的的培养和使用。另外，提出了合同章的使用的问题，希望与总公司共同申请市政设计资质，非常希望与其他公司加强合作，取长补短，共同取得进步。

       新乡分院院长马永峰在总结2013年的报告中，强调技术管理的重要性，视为重中之重。为此，马院长严格执行两校两审的四级校审制度，圆满完成了2013年的设计工作，实现全年无差错。2013年，新乡在大环境的影响下困难重重，紧张激烈的竞争市场带来签合同难、要设计费难的情况。客户管理是企业进行市场开发的重要内容，有效锁定目标客户，筛选有利于企业的客户群体，保持企业客户的稳定性和长期性。在跟老客户紧密联系的同事，积极挖掘新客户，以优质的服务作为强化品牌的亮点。与此同时，新乡分院加强人力资源管理，完善专业化人才，有效的激发了员工的创造力和工作积极性。
另外，在承揽业务的同事，项目的备案工作同样十分重要，新乡分院一直在贯彻执行省建设厅的备案要求，在这方面，马院长提出，希望CCIAD北京总部固定备案人员，并把所有备案人员的个人资料及电子版提供给有需求的各分公司，以备投标及备案时使用。

       在安徽分院戴煌的报告中，2013年完成的项目的类型主要涉及乡镇总体规划，总规、控规和专项规划占到全年设计任务的60%。在参加两项公开招标和几个邀标项目中，基本都全部中标。在对员工的培养学习方面，组织员工去云南、浙江、江苏等邻近城市参观考察，并定期组织员工学习技术规范，重要项目在公司内部集中交流讨论。
2014年，安徽分院将稳健跟踪合作较多的县、镇控规的项目，积极参与重大项目的投标，希望得到总院和兄弟分院的技术支持。在人才引进方面，也希望总院和分院能给与推荐和帮助。安徽分院建议总院和分院进行技术上的合作。

  
吴建军  CCIAD桂林分院总经理                                邓丽蓉  CCIAD湖南郴州规划分公司总经理                                 蔡卡  CCIAD湖南郴州建筑分公司总经理

       桂林分院吴总从管理建设、人才建设、专业技术培训、企业文化精神建设、场地建设、生产经营六个方面总结了2013年桂林分院的概况及成绩。桂林分院采用灵活、实用的经营模式，在人、财、物几方面都制定了相应的管理制度；通过各种渠道（猎聘、英才网）引进人才，并为其提供发展空间；定期组织骨干到国内外各地考察。在塑造企业文化精神上，公司利用节假日聚餐、酒吧KTV等活动增强员工沟通交流互动性、主观能动性和创造性。公司高质量的完成了签订的项目，实现全年无生产安全责任事故，无质量责任事故。

       郴州规划分公司总经理邓女士在过去一年的工作中加强了公司内部制度建设和质量管理，建立了薪酬管理制度、财务管理制度和绩效管理制度等。提高技术人员的业务水平，定期展开培训，并组织技术人员参加2013年再亲高召开的中国城市规划年会。在今后的工作中，注重规范化管理，提升设计服务水平，在调动每个人的工作积极性，在设计思路上注重不断创新，结合地方具体实际，及时形成新的解决办法和思路。

       郴州建筑分公司总经理蔡女士在2013的工作中，建立了与利润挂钩的考核奖罚分明分配制度，修订设计提成制度，制订了内部设计业务流程，修订完善了各专业产值分配比例，修订了技术指导人考核办法，明确指导人与被指导人的权利和义务。在队伍建设方面，多种方式引进人才，注重培训和人员结构布局。更新使用正版软件，施工服务方面上强调设计图纸的三审一校制。共签订了31项合同，无违反国家强制性条文和发现严重安全隐患问题，同事也未发生重大顾客投诉事件。但是，存在的问题是设计进步无法保证，部分施工设计项目无法按时交图，在设计和服务质量上没有大幅度提升。希望CCIAD总公司对分公司在人员的培训、知识更新、技术力量方面给与支持。

  
王述  奇CCIAD重庆规划院 总经理                                余川旭  CCIAD重庆建筑院 院长                                 尹俊涛  CCIAD上海分院 院长

       CCIAD重庆规划分院在成立了3年，王总提到重庆分院在办公场地、项目规划等方面上均缺乏核心竞争力，在今后的管理中要向数字化模式发展，尽可能的规避公司内外部的风险。"团队文化"是王总看重的一个很重要的方面，作为设计单位，要有一个核心价值观。同时，王总认为，设计单位必须要有思想，思想从何而来，重庆规划分院成立"千府讲堂"，让更多的同事参与进来，通过与建筑规划专家的交流、对话，在思考方式和思维上得到了更新。重庆规划分院成立了"千府基金"，每年拿出合同总额的2%作为"千府基金"，这是一个硬性规定，项目在哪里，我们就把这个资金投入在哪里。这样不仅能够建立与甲方的信任感，而且还能体现出我们重庆规划分院是一个有爱心、有责任心的团队。在建筑市场总体量缩小的情况下，将业务延伸的区县，全方面利用自己的优势、不断的挖掘自己的潜力，争取在2014年，企业能有新的进步和突破。

       CCIAD重庆建筑院院长余川旭在报告中提到，在2013年没有入渝的备案手续，所以2013年在重庆没有正常的开展工作。他们在周边地区以其他的方式在重庆地区开展了一些工作，在跟地方主管方面沟通上能够更加加强，也希望得到CCIAD总公司的支持，2014年重新在重庆地区备案。因为在重庆，不管是规划、还是建筑，队伍和公司也很多，竞争十分激烈，分院07年加入千府国际，到现在已经有5、6年的时间，余院长将带领团队在2014年进一步拓展市场，进而让千府在重庆稳稳扎根。

       CCAID上海分院院长尹俊涛先生在工作报告中总结道，目前办公室面积已扩大到1000多平方米，共73人，逐渐引进国内外建筑、规划等专业人才。团队管理方面注重核心价值观和核心思想的建设，寻找对建筑事业有共同追求的人携手发展。尹院长强调CCIAD是一个大的平台，旗下几十个分院，希望能够将所有的分院进行资源整合，充分合作、团结一致，进而提升CCIAD整体的核心竞争力。

  
刘志丹  CCIAD武汉分院 院长                                肖勇  CCIAD湖南长沙规划分院 总经理                                 罗伟平  CCIAD湖南株洲分院 总经理

       CCIAD武汉分院成立于2013年10月25日，年轻朝气的刘院长采用了人性化的管理模式，在报告会上为大家展示了清新、明快的办公环境，他带领的是平均年龄只有35岁的团队。武汉分院成立伊始，便签订了10余个项目，他们拥有远大而美好的愿景，希望能在不久的将来成为湖北同行业排名前十的知名民营企业。

       CCIAD湖南长沙规划分院总经理肖勇在工作汇报中总结到，在国家宏观调控下的市场竞争比较激烈的情况下，合同额比上年增长了30%左右，参加投标中标的项目有15个，建筑4个、规划11个，去年获奖的项目有8个，提升了品牌形象。同时，办公场地的配备得到完善，全体工作人员在业务方面均有提升，并多次参加建筑、结构技术培训，已经积极参加专业学术会议。另外，引进海归人才并成立规划研究部，对树立公司品牌和形象起到了很大的作用。在公司的整体文化建设方面，成立了每月一次的项目交流会，办月报、出作品集，在与客户交流的过程中，这些成为客户了解我们的重要材料。在2014年，CCIAD湖南长沙规划分院将完善制度，加强质量管理体系，希望生产出更多的精品项目。

       CCIAD株洲分公司成立至今，已经有7年的历史。我们的队伍从成立之初到现在已经发展到如今48人的规模，办公场地也从成立之初的140平方米扩大到现在的650平方米。2013年，湖南株洲分院是丰收的一年。罗总带领团队紧抓设计质量关，加强与甲方及政府职能部门的协调与沟通来确保项目设计质量。已经完成的设计项目有35个，设计建筑面积约100万平方米，产品质量合格率100%。

  
鲁一平  CCIAD湖南长沙一平建筑设计 总经理                                朱孔华  CCIAD杭州分院 院长                                 李方圆  CCIAD河北分院 院长

       CCIAD湖南长沙一瓶建筑设计总经理鲁一平在2013年工作报告中，总结在2013年生产中又上了一个台阶，把握了市场机遇，拓展了业务范围，使得全年已签订的合同超过了1500万元，完成施工图设计近60万平米。鲁总强化质量管理，视视频质量为公司发展命脉，以优质的产品质量和周到的服务赢得建设方的信任，李永宁完善的质量保证体系和管理措施，使产品的合格率达到100%，树立起良好的品牌形象，在工作中培养协同作战的团队精神，加强设计人员的知识更新，及时掌握新规范、新技术、新材料，以满足市场需求。在2014年，他们将不断开拓新的市场，加强横向联系，增强在市场中的竞争力，进一步加强知识的更新，不断获取更大的进步。

       CCIAD杭州分院在2008年成立，他们提供建筑方案、施工图方案、想起前期策划一系列综合服务，在过去的业务方面得到了提高，共有员工23人，并不断引入高端专家。他们的业务以浙江、江西、安徽等地为主。在今后希望利用朱院长的母校中国美院的资源，在房地产寒气的氛围下，拓展园林景观艺术的业务，以雕塑为切入点，进军文化产业，进而打造设计的品牌价值。

       当CCIAD河北院长听到年轻的分院院长面对建筑设计业的竞争及房地产的寒流的状况下，能够对企业进行革新，转变经营思维，这让李方圆女士感到了更大的希望和由衷的欣慰，河北分院以施工图审查机构为根基，在京津冀经济圈内，希望能够借助CCIAD总院、分院以及甲方的资源，在未来能够在河北拓展更多的业务。

  
杨庆良  CCIAD合肥分院总经理                                 刘长鸣  CCIAD郑州分院院长                                 谭彦  CCIAD副总裁  CCIAD北京总公司规划二所 所长

       2013年成立的合肥分院配备了完善的硬件、软件设施，以及人员结构的设置。2013年，在全体员工的努力下，合肥分院保质保量的完成了10个项目。面对房地产市场不景气、竞争压力大、业务范围小，加上分院成立时间段，人员配备还存在一些问题：人才流动大，制度在运行过程中不健全，承揽业务人员过于集中，没有发挥潜力。面对这些情况，在2014年，在经营方面积极拓展业务渠道、针对业务产值制订明确奖惩办法，明确细分公关区域和范围，积极参与各地招投标项目，对在做或已完成项目建立定期回访制度，进一步完善高水平的技术，建立合理的分配制度，根据实际情况建立管理制度、分配制度、激励制度，确保公司的良性发展。

       2013年是郑州分院成立的第一年，在城市规划项目市场不乐观的情况下，签订了16份合同，刘院长加强了质量管理，积极与甲方沟通，积极回应和配合，及时解决施工现场存在的疑难问题。定期组织培训、参加大型高峰论坛，以获取技术和知识上的更新，提高专业素质。希望在2014年，计划在制度建设、人力资源建设和企业文化建设方面都能更加规范化，以适应更加适应客观的市场需求，达成更高的合同目标。

       CCIAD副总裁谭彦带领的规划二所涵盖了建筑、规划、景观的业务范围，规划二所从策划、规划、建筑、景观实现了全面综合的配备，甚至包含了房地产资讯、政府咨询的内容，同时，逐渐引进高端人才的加入。在团队建设方面，谭总强调个人的价值与团队的价值达成一致才能够实现团队价值的最大化，在2013年，规划二所共做了41个项目，希望在2014年能够有更大的突破。

  
熊韧苗  CCIAD北京总公司建筑二所 所长                          吴宝  昌CCIAD北京总公司旅游规划院院长                           殷实  CCIAD北京总公司建筑三所 所长

       CCIAD北京总公司建筑二所的所长熊韧苗在工作报告中，总结了在做概念性的规划项目的过程中所遇到的问题。并在2013年，与北京首创、长沙五矿、长沙长丰集团等大型国有地产公司结成了设计战略伙伴关系，以深入介入的方式与之建立信任与亲密度，保持长久的合作关系。同时，在2013年，他们尝试设计施工总包项目。比如长沙长丰集团的高层商务接待及休闲会所的项目，包含了建筑、装修、景观设计到施工，以及后期家具、灯具、配饰等内容，这个项目也是首次尝试采用BIM技术进行方案设计。在2014年，建筑二所希望能够树立自己的招牌产品并加强相应的技术力量，在市场中赢得一席之地。

       CCIAD北京总部旅游规划院院长吴宝昌在工作报告中强调该院以"设计是一种信仰，规划师一种创造"的理念，专注于旅游策划咨询、旅游规划设计、旅游营销策划、景观建筑设计、旅游地产咨询等服务领域，在总部的支持、以及团队的共同努力下，让我院不断有项目顺利签约。在2014年，我院将重点开展以下工作，力争开创新局面、实现新突破。进一步拓展市场、内增实力、延伸链条，也希望有机会与其他分院合作，争取在未来获取更大佳绩。

       建筑三所的所长殷实在过去的一年中，带领团队致力于多个项目的跟进。在2013年，他们所在文化产业这方面中了几个标。在日常的业务拓展中，殷所长发现，文化产业是投资商关注的地方。同时，项目本身是需要宣传推广的，在集成建筑、文化产业方面的建筑做了几次讲座，希望在2014年，建筑三所能够在总院和分院的支持下有新的进展。

  
孟特  CCIAD北京总公司规划三所 所长                          明明  CCIAD北京总公司訾向洋所行政主任                           胡永生  CCIAD胡永生工作室 教授

       孟特所长带领的规划三所成立于2013年，这事一个规划智力服务延伸的团队。核心业务为产业研究、建设规划，休闲旅游开发，产品策划，投资咨询等全程智力服务。在2013年完成了5个开发咨询类项目、4个规划设计项目、1个政府研究项目、3个国际合作类项目。孟特所长在分析市场的时候，提到城市管理者和投资者们希望看到不同的规划创新理念，规划三所以此为突破空间，力争在思路研究和模式研究上另辟蹊径，勇于挑战。尤其在当前金融形势，房地产调控只紧不松，针对泛旅游产业整合发展研究，以文化休闲为主导推动区域经济发展，成为城市的主体功能区。在2014年，孟特所长希望规划三艘能继续坚持在我们行业种提供优势服务的目标，拓展北京的专家合作团队，以项目为载体，把每个项目都尽可能的达到尽善尽美。

       CCIAD总公司訾向洋所行政主任明明从市场、团队建设、未来规划三方面介绍总结了2013的工作，2013年，他们所的工作重点在陕西榆林，由于前期准备充分，获得了甲方的认可。在过去的一年里，他们加强团队建设，完善了日常工作制度、财务管理制度、技术质量管理制度，定期组织学习，让技术、思想上都更上一个台阶。面对当下建筑设计市场疲软，财政资金紧张，他们建议品牌效应的建立在一个本来就十分优秀的设计上是会有促进作用的，能够成为方案的附加值，这将是一剂良方，希望在2014年，各CCIAD分院、各所能够相互合作、相互支持，在未来获得再次腾飞。

       集成建筑专家胡教授向大家阐释了在国家要求高效、环保、节能的高效建设的前提下，集成建筑在这种政策下的需求空间。保障房系统、新农村建设以及公共资源系统，大量的需要集成建筑，目前，全国很多城市都在申请关于集成建筑的项目，所以这里面的策划、规划、加工制造、安装、装饰等等都是CCIAD能够参与其中的，胡教授为大家讲述的信息给大家在房地产市场寒气的氛围下带来了几分温暖。

  
张黎明  CCIAD总经理  北京总公司建筑五所 所长                      周勇刚  CCIAD成都分院 院长                       吕慢  英国奥普力国际建筑设计有限公司 副总经理

       CCIAD总经理带领的建筑五所以建筑设计为主，但目前增加的团队在做旅游产品，他们找出了一个特色，做酒庄，而且十分专业，这也是文化产业专业化，对提升我们的品牌具有重要的作用。在2013年，建筑五所的项目涉及到城市规划、详细规划、旅游规划等方面，由于张总在日本工作过，他拥有日本的信息资源，日本的开发商在国内各个城市做的综合体项目可以在将来与我们的设计资质结合，通过与他们合作，能够提升我们团队的竞争能力。

       即将2014年成立的成都分院院长周勇刚先生在会议的尾声为大家分享了普者黑的项目，大家看到了一种独特的表现方式，将岭南风光的地形、地貌立体、生动的表现了出来，引人入胜、令人想往。

       来自英国奥普力建筑设计有限公司的副总经理吕慢女士，向大家展示了世界华人建筑师协会和罗马建筑师总会联合在意大利罗马举办的《凝固展》，本次展览包含了17世纪罗马水族馆改造的意大利专业建筑展览专场、走访古罗马文化的发祥地、深度探索意大利当代及古典建筑设计实例、与意大利知名建筑师事务所及建筑师深度对话交流、世界华人建筑师协会全民巡展等等多种形式多样、内容丰富的活动，这是一场难得的中意建筑文化交流之旅，也是一次千载难逢的领略欧洲古老建筑的绝佳机会。在CCIAD的平台上，我们的国际视野、国际窗口将在此打开。

  
崔丹  英国奥普力国际建筑设计有限公司副总经理              周科文  湖南科达房地产开发有限公司 董事长               米家华  云南家华新型墙体玻璃有限公司董事长

       来自英国奥普力建筑设计有限公司副总经理崔丹女士，向大家详细介绍了罗马《凝固展》大型中意建筑文化交流活动中的南线、北线的考察路线。跟随崔丹女士的讲解，罗马、意大利、米兰、威尼斯、那不勒斯、阿格里真托等欧洲古城将在《凝固展》之后的考察中一一呈现。

       周总根据未来房地产发展走势，将策划、设计、销售、施工联合在一起拿下项目，将业务拓展到县市，将项目进行综合管理与实施，期待与CCIAD旗下的各个分院建立长期的合作关系。

       从云南昆明原道而来的云南家华新型墙体玻璃有限公司董事长米家华先生，向大家介绍了一种正在被越来越多的建筑师应用的新型建筑材料——U型玻璃，米家华先生热情的邀请大家实地对U玻进行考察参观，参加云南西双版纳的泼水节，感受云南的风土人情。

《智慧新镇，未来之家》

       CCIAD首席设计师、博士张楠先生的《智慧新镇，未来之家》学术课题在2013CCIAD工作大会上展示，大家对"未来之家"有了更加清晰的理解，人类的"未来之家"一定是结合生态、智能、人文、绿色等多个健康的概念融合在一起的，它将让我们的生活更加便捷和科学，让我们生活得更加健康、舒适，在不同的场所获得丰富的感官体验。

2013-2014年度工作会议大合影

       2013CCIAD工作会议上，大家针对自己院、所的客观情况各抒己见，纷纷表现出革新的思想、开拓的精神。面对激烈的市场竞争，大家仍旧体现出迎难而上的奋进、乐观的热情。全体CCIAD的同仁通过本次会议的再聚首将更加团结一致，致力共同整合资源、促进相互合作，以创新、独立、严谨的原则树立CCIAD的品牌文化和企业精神，所有的CCIAD的同仁们相信：在不久的将来，CCIAD将是中国建筑圈内的知名符号，也将成为国际建筑界的一支神秘而充满力量的团队！