演讲内容：
一、历史的回顾
1．历史背景
       中国的改革开放30年，就是轰轰烈烈的城市化30年，在这30年里，伴随着工业化进程加速，城市建设取得长足进展，城市面貌发生历史性巨大变化。
2．市场定位——"野生动物"
3．企业文化——诚信、拼搏、学习、创新
       规划设计单位，是一种知识密集的技术服务型企业，我公司在规划实践过程中，逐步形成了"以诚信服务甲方，以学习提升水平，以拼搏获取市场，以创新打造竞争力"的企业文化。可概括为"诚信、拼搏、学习、创新"八字。

二、未来的探索
1.新背景——新型城镇化发展战略
发展思路——"物的城镇化"和"人的城镇化"并重
       30年来，我国在"物的城镇化"上取得了巨大成就，为"人的城镇化"奠定了良好的物质基础。
       未来的一段时间内，在城镇物质空间建设继续扩展的同时，将对进入城镇的所有居民在生产方式、生活方式、文明素质和社会权益等全方位进行提升，使其融入现代城市文明体系。即"物的城镇化"和"人的城镇化"并重。
发展路径——外延型扩展和内生型提质并行
       城镇化内涵包括速度和质量两方面，根据国际经验，城镇化率达到50%左右既是经济快速发展的黄金时期，有往往是矛盾凸显和城市病爆发的阶段。因此，需要调整城镇化发展战略，把提升质量和效益放到更加突出的位置上来。
       一方面随着产业的集聚，人口的增加，城镇需要继续向外扩展空间，以满足需求。 另一方面要注重城镇内部生态文明，建设以人为本的宜居家园，弘扬地域文化特色。
2． 新趋势
规划内容

规划类型

规划对象

3.新模式
       传统模式------般的民营设计单位其企业组织构架为：公司--（分院）--所--组模式，要求业务单元自负盈亏，负责人每年有绩效考核，其个人收入和职务升迁与此挂钩。此种模式本质上是以利润为中心的直线式运营模式。

转型模式------以技术为中心的“市场、设计、研发”三角循环运营模式